Kaiyun (中国)智能科技股份有限公司官网！

惟一无二，方能熠熠生辉。

脚下，越来越多的破费者追求个性化、定制化，这种深广的、刚性的需求依然渗入进生计、职责的方方面面。

家装，当属证据昭彰的畛域之一。红星好意思凯龙干系阅览骄贵，赶赴红星好意思凯龙购买家电、家居的破费者中，无论是一次装修，照旧改善型装修，74%的破费者会推敲请一位家装联想师。

之是以家装联想师备受爱重，从破费者的角度看，上层原因是群众越来越敬重联想，深层原因是，联想的“灵魂”是篡改，家装联想师通过创造性行径，能助力客户抒发自我、展现个性。

而从家装行业的角度看，这不单事关联想，背后是生态的重构。

客岁4月，在《》一文中，秦朔憨厚知悉到，线上高度内卷、大王人线下买卖堕入凋敝之时，篡改型、个性化的买卖现场正重回买卖舞台的中央。

张开剩余90%

究其骨子，是因为这些现场不再是昔日的“场”，其底色是零落和篡改。红星好意思凯龙发布、落地的“3+星生态”计谋便是以家为中枢的业态篡改、场景篡改，其导入高端电器、M+高端家装联想中心，酿成了家电家居家装“三家一体”的全新场域，再造现场由此水到渠成。

再造现场，指标是为破费者带来更多、更好、更新的体验。在这个“新场”中，当作开端战争到破费者的前端方法，家装联想施展着至关挫折的作用，捏续提高其价值，张开价值升维，不错为破费者带来丰富而独到的体验。

进一步来说，重构家装联想这一破费进口，是品牌挖掘存量市场和新破费的不二秘诀，亦是行业高质地发展的必由之路。

新需求招呼新供给

看起来，便利店是“最靓的仔”，百货店压力最大，但其实，依靠传统作念法，产品和体验越来越难以知足破费者的需求，是便利店、超市、百货店、品牌专卖店等各式零卖业态王人要靠近的难题。

解题之法安在？照旧要转头篡改和个性化，回到价值体验上来。

以北京SKP为例，它不仅是市场，更是集前卫、科技、艺术于一体的概述体验空间。

别的暂且不说，仅是每年举行超300场科技、艺术、文化展览与行径，便能带给破费者在别处很难寻觅的个性化就业和体验。

值得细心的是，北京SKP试图走得更远，本身成为“全球店王”之余，又推出新业态DT51，扶捏一批原土联想师品牌，提供更多的年青化的个性化选拔，但愿让市场空间我方“会讲故事”。

比年广受确定的胖东来亦然一个最初性案例。

当一众商超向胖东来学习，加快调改之际，最新音尘传来，胖东来晓示将到郑州开店，筹画打造一个涵盖超市、医药、餐饮、礼品中心、典籍、咖啡等多种业态的概述花样。

胖东来创举东谈主于东来清晰，这将是“具有艺术秉性的超市作品”。

北京SKP、胖东来异途同归杰出“概述体验”，加码“艺术”，是因为他们看到了破费需求的变化。

中指商量院近日发布的《2024中国买卖地产市场年报》直指，住户破费需求发生滚动，呈现出偏好高性价比产品、留意精神知足、文学文娱破费需求增长等特征。

在家装行业，肖似的变化也在国表里献艺。

上世纪40年代，好意思国房地产行业快速发展，家装家居产品以集成轨范化为主。跟着好意思国东谈主对家装家居的需求越来越高，70年代以来，好意思国度装家居破费驱动更多地证据出个性化趋势。

而后，很是是投入新世纪后，一站式购物的需求飞扬。据贝壳商量院梳理，这一时代，好意思国破费者对“一站式”的省时省力产品和就业供应需求接续提高，专科就业戎行大幅增长，家装家居酿成了业务结合生态模式。

中国国情不同，但变化见识趋同。

事实上，在职责中，红星好意思凯龙家居集团履行总裁朱家桂和共事们很快看到了其中的变化：以前，大多是先装修，再买产品，终末选购家电，分“三步走”，有时出现彼此冲突甚至于不得不波折、融合的情况，需求得不到知足；当今打法新房，多量主顾既需要场景化、套系化、一站式的全盘体验感，又需要联想师第一技艺参与，通盘联想家电、家装、家居格调，在联想阶段消弭可能出现的冲突。

全盘体验感、一体化联想，恰是破费者追求全新的体验感、价值感的体现。

关于前者，红星好意思凯龙再造现场，“拉通”家电家居家装，产品、就业、场景互融互通，酿成了场景化、套系化、一站式的全盘体验感。

关于后者，行业本质是，中国室内联想师群体约有340万东谈主，却很是散播，破费者很难选拔、判断哪家家装公司更靠谱且能知足我方的需求。

新需求招呼新供给，新供给带来新价值，新价值知足新需求。

在“3+星生态”计谋下，高端电器除外，红星好意思凯龙效率打造M+高端家装联想中心，树起行业标杆。

价值升维：从超等连系器到篡改策源地

2017年，继承媒体走访时，有“中国度装第一东谈主”之称的余静赣提到，家装联想界有两大短板，一是篡改武艺的短板，一是联想师零落成长，“零落联想师再熟练，零落联想师再升级、再提高”。

另一方面，中国度装行业仍在上前发展，用余静赣的话来说，“中国度装市场后劲，那完全是大得很的”。

字据《中国度装发展敷陈》，中国度装家居市场总体规模将在2025年达到5万亿元，在2030年达到7万亿元傍边，年均增长率跨越6%。

在此布景下，尤其是破费者越发追求个性化、定制化，但愿更有体验感、价值感的趋势下，当然需要更多有武艺尤其是有篡改武艺的联想师。 换言之，提高联想师的篡改武艺乃是业界和破费者共同的诉求。

追思、注释红星好意思凯龙树起行业标杆的历程，不丢脸到其中的包袱和担当。

具体来说，2018年驱动，红星好意思凯龙庄重举办M+中国高端室内联想大赛，接续会聚联想师的专科力量，依托比赛，引发联想师的篡改想维。

接着，从2020年到2021年，红星好意思凯龙先后在重庆、南昌的市场进行试点，引进联想职责室。

昭着，举办M+中国高端室内联想大赛，又引进联想职责室，突显了家装联想的挫折性，尤其是通过红星好意思凯龙的龙头地位，进一步扩大、放群众装联想的影响力。

咱们发现，在落实上述两大举措的历程中，联想施展了当作超等连系器的价值：抵破费者来说，联想知足了我方个性化的需求，提供了价值体验；

对品牌来说，在零卖买卖受限于传统作念法，难以挖掘增量的布景下，联想带来互异化、个性化，有助于挖掘市场增量，反过来为品牌赋能，引诱更多破费者；

对行业来说，联想师和联想职责室的团聚，有益于突破壁垒，加快行业会通，构建重生态。

不知足于已有收货，探索数年后，红星好意思凯龙络续坚苦。2023年陆续在市场激动试点，建成首批16家M+高端家装联想中心，引进400余家联想职责室、跨越1000位优秀联想师。

据红星好意思凯龙干系负责东谈主先容，M+高端家装联想中心大多位于市场顶层，有专属电梯，“这种豪阔典礼感的建树让联想价值得到了招供和尊重”。除了有不同类型的联想职责室，还聚首了一批提供就业的机构，使这里“更像是一个偶然邃密互动的应答空间”。

2024年3月，红星好意思凯龙更进一步，发布“3+星生态”计谋，M+高端家装联想中心是其中挫折一环。

当年年底，M+高端家装联想中心进驻41座城市46个市场，总面积约70万平米，引入的职责室数目超1000家，联想师近5000位。

关于这些M+高端家装联想中心，红星好意思凯龙从品类独享招商政策、供应链赋能、平台生态伙伴、楼盘营销、专属营销行径、联想师成长六个方面进行全面赋能。不仅仅联想师得到成长，家电家居家装被“串联”起来，三者“互为外延、互为进口、互为增量”，使家装联想真确具有“通盘联想”的视线、实力与情势。

这意味着，家装联想溢出了原有的限制，不仅仅施展超等连系器的作用，在“3+星生态”计谋下，家电、家居也因家装联想深度获益，享受到了生态重构的“红利”。

关于个中价值，朱家桂一语中的： “莫得一个家电家居家装品牌，能搞定破费者在房屋装修历程中的总共问题。唯有三家一体，共融共创共生，分享流量，共同就业主顾，武艺带来更高的效果，更好的体验。”

从这个角度看，无论是举办M+中国高端室内联想大赛、打造M+高端家装联想中心，照旧深耕“3+星生态”计谋，王人是为了激动多方“共融共创共生”，为了让破费者赢得更好的体验。

恰是坚捏这一底层逻辑迸发的强劲动能，推动红星好意思凯龙成为行业篡改策源地，其通过一系列布局和举措，接续重构生态，放大价值。

七年进化，至此大成，从超等连系器到篡改策源地，红星好意思凯龙终局了真确真理上的价值升维。“3+星生态”计谋实施一年以来，这份价值的“含金量”一直在提高，它将奔向更多破费者，惠及通盘行业通盘生态。

作念破费者好意思好生计的提案者

价值升维，奋进不啻。

据了解，展望到2025年，红星好意思凯龙将终局M+高端家装联想中心世界百MALL掩盖。同期，还发布“533”优租长租免装期政策，力邀世界更多家装联想专科力量进驻。

3月25日，红星好意思凯龙主理的2024M+中国高端室内联想大赛授奖礼暨第二届中国度装联想生态大会也将如约而至。

可想而知，红星好意思凯龙在重构家装联想这个破费进口，作念宽、作念深、作念厚，接续提高篡改策源地的“含金量”。

换句话说，重构破费进口，增强、开释客户价值、行业价值和生态价值，红星好意思凯龙将捏续引颈行业共融共创共赢。

另一方面，通过“联想”这个进口，聚焦家电、家居、家装等主赛谈的同期，积极拓展汽车、餐饮、社邻就业等新业态。

按照贪图，将来，红星好意思凯龙将酿成集家居、电器、家装、新业态（新动力汽车、餐饮、社邻就业等）为一体的业态情势，打造一站家体验、家破费、到家就业的“家破费生态团聚场”。

此外，智能化、零碳化、适老化等亦然红星好意思凯龙的发力点。

更多的新业态，更丰富的体验式场景，多元板块协同发展，落脚点王人是作念破费者好意思好生计的提案者。

朱家桂说： “真真的中主顾痛点的篡改，从来不会被萧疏。”

直击痛点，有劲、有用地知足破费者需求，提供个性化价值体验开yun体育网，行业的高质地发展才有更多可能性。

发布于：上海市